Purchase & Engineering Timeline | Finishing Systems – GAT

Con su sitio validado y su propuesta aprobada, GAT fija un plazo de producción y publica un calendario detallado del proyecto. que traza cada tarea, entregable e hito en el camino hacia un sistema de acabado plenamente operativo.

Calendario semanal del proyecto (ciclo típico de 28 semanas)

SemanaHitoResponsabilidades del TAGSus acciones
0PO + Depósito recibidoAbrir número de trabajo, asignar PM e ingeniero jefeEmitir orden de compra, 30 % de depósito
1Conferencia inauguralRevisión de las especificaciones, finalización del registro de cambios, publicación del diagrama de GanttAprobar el calendario base
2-6Ingeniería de detalleModelos 2D/3D, P&ID, esquemas eléctricosDevolución de líneas rojas y aprobaciones
7Congelación del diseñoEnvío de planos a la fábrica, pedido de componentes con plazos de entrega largosFirmar los planos finales
8-18Fabricación y programación de controlesConstruir lavadoras, hornos, cintas transportadoras; programar PLC-HMIProgramar una visita a mitad de obra (opcional)
19-21Prueba de aceptación en fábrica (FAT)Ensamblar módulos, probar quemadores, verificar recetas PLCPresencie el FAT in situ o por retransmisión en directo
22-24Embalaje y envíoDesmontar, etiquetar, embalar; finalizar el plan de aparejo.Organizar el tiempo de muelle y el seguro
25-28Preparación de la instalación in situEquipos de escenario, confirmar utilidades, repuestos de barcosCompletar las modificaciones de las instalaciones

Herramientas de gestión de proyectos a las que tendrá acceso

Ventajas del calendario transparente de TAG

Preguntas frecuentes

Plazos típicos: 30 % pedido, 30 % congelación del diseño, 30 % aprobación FAT, 10 % envío.

Las órdenes de cambio se valoran y se añaden al diagrama de Gantt con fechas de envío ajustadas antes de que el trabajo continúe.

Sí: los turnos de horas extra y la fabricación en paralelo pueden comprimir el calendario si se dispone de piezas críticas.

¿Listo para bloquear su franja horaria de producción?